湖南农发资产公司党委理论学习中心组（扩大）召开2025年第五次集中学习

会议深入学习了习近平总书记关于科技创新工作的重要论述，传达学习了习近平总书记考察上海、在庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会，及在中共中央政治局会议上的重要讲话精神等。

会上，公司党委委员、副总经理黄冠银和党委委员、财务总监胡小波作中心发言，其他领导班子成员和总部部门负责人代表结合分管工作作交流发言。黄冠银强调，要围绕战略布局，紧跟时代步伐，以科技创新为强大动力，加大在关键核心技术领域的研发投入，积极布局战略性新兴产业，以科技创新驱动资产运营管理的转型升级。胡小波表示，要将科技创新纳入公司顶层设计，明确数字化转型路线图，通过科技创新实现从“传统资产管理者”向“科技型资产运营商”的转型，在服务国家战略中实现企业高质量发展。

向继标在总结发言中指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。面对日益激烈的市场竞争，唯有将科技创新深度融入企业发展全过程，才能实现资产价值的最大化，提升公司的核心竞争力。一要认清现状，深刻认识科技创新的重要性。深刻认识到科技创新是当下所需、发展所急，是未来所系、大势所趋，要以科技创新为核心驱动，突破行业竞争壁垒，构建差异化优势，努力在商业竞争红海中闯出一条高质量发展新路子。二要聚焦目标，系统谋划资产运营管理创新举措。通过大数据、人工智能等先进技术，打破信息壁垒，提高资源配置的精准度和运营管理效率，让科技创新真正成为资产处置盘活的“加速器”、运营管理的“智慧脑”、价值创造的“新引擎”。三要深化改革，全面提升管理的信息化水平。搭建一体化管理信息系统，将各个模块业务流程进行数字化整合，打破部门壁垒与资源孤岛，加强信息共享和工作联动，构建“全要素联动、全链条贯通”的协作体系，为企业高质量发展提供强力有的保证。